Depuis 2023, Les Ecossolies animent une nouvelle filière avec le soutien de Nantes Métropole : la culture. Alors que le secteur cherche à se réinventer sur la forme et sur le fond, l’économie sociale et solidaire offre une troisième voie entre le marché et le public pour penser des modèles plus solides et plus coopératifs. Notre mission pour accompagner cette transition : diffuser les outils et ressources ESS, impulser des projets collectifs et accompagner les structures dans leur consolidation et développement.

La fanfare Jack2000 à la fête de fin de chantier du Solilab

Un secteur en transition

Ces dernières années, la diminution des subventions publiques, la précarisation des artistes et la hausse des coûts de fonctionnement poussent les organisations culturelles à chercher des solutions du côté de l’économie sociale et solidaire. Au sentencieux « s’adapter ou périr », préférons « s’adapter sans se renier » car si l’ESS propose une troisième voie intéressante pour celles et ceux qui refusent de sacrifier la culture à la loi du marché, elle ne doit jamais devenir un alibi à la réduction des efforts publics.

Le monde de la culture et celui de l’ESS se connaissent déjà. 15 à 17% des structures de l’ESS sont des acteurs et actrices culturel·les. La coopération et la poursuite de l’utilité sociale chères à l’ESS répondent aux attentes des professionnel·les qui se sentent isolé.·es dans leurs pratiques et refusent la mise en concurrence permanente. Rapprocher la culture de l’ESS, c’est aussi la pousser à interroger sa gouvernance, ses modèles économiques et ses ressources humaines.

Les Ré-enchanteuses sur l'Autre Marché 2026 par Jérémie Lusseau

Une vision plus démocratique de la culture

C’est également une manière de répondre à la nécessité d’élargir l’action culturelle à l’ensemble de la population en s’inspirant de l’éducation populaire. L’ESS défend une politique des droits culturels pour s’ouvrir davantage aux attentes des publics qui ne se reconnaissent pas dans l’offre dominante et ainsi affirmer une vision plus démocratique de la culture.

La diminution croissante de l’aide publique touche particulièrement les petites structures qui permettent à toutes et tous d’accéder à la culture indépendamment de sa situation géographique et de ses moyens financiers. Pour ces acteurs, il y a urgence à s’organiser pour mutualiser les emplois ou le matériel par exemple. Pourtant les structures d’accompagnement qui doivent permettre la coopération et l’organisation sont elles aussi fragilisées par les coupes budgétaires.

  • 15 à 17% des entreprises de l’ESS sont des acteurs culturels, représentant 16 à 18% de l’emploi dans l’ESS.
  • De 30 000 à 35 000 entreprises culturelles (dont associations) appartiennent à l’ESS. Elles rassemblent 26 % des emplois culturels. Ceux-ci correspondent à une moyenne de 5 ETP par entreprise.
  • 90% des entreprises culturelles sont des associations

Nos missions

Faire réseau

Avant de commencer à travailler ensemble, il faut apprendre à se connaître. Nous organisons régulièrement des cafés-réseau pour favoriser l’interconnaissance et partager les problématiques entre professionnel·les de la culture (par exemple autour de la sensibilisation aux risques psycho-sociaux ou l’intégration des enjeux environnementaux). En parallèle, nous participons activement à l’animation de l’écosystème de l’accompagnement afin de s’assurer que nous agissons bien en complémentarité et que tous les besoins sont couverts.

Accompagner et sécuriser les organisations

Nous accompagnons les transitions sociales, écologiques, techniques et numériques ainsi que la montée en compétences des structures sur l’ingénierie financière, les ressources humaines, la gouvernance, l’administratif, la logistique… en mobilisant la palette d’outils des Ecossolies (formations, programmes d’accompagnement, événements professionnels, échanges entre pairs…) en articulation avec l’écosystème de l’accompagnement de la filière.

Impulser des coopérations

Plusieurs projets sont à l’étude autour de la coopération économique et la mutualisation d’emplois. Une réflexion est en cours sur l’opportunité d’un groupement d’employeur culture. La mutualisation du matériel est également une piste à privilégier pour réduire les coûts et l’impact environnemental du secteur culturel.

Notre référente culture

Vous souhaitez rejoindre une dynamique collective et mieux comprendre l’ESS ? Contactez clemence.menard@lilo.org, notre référente culture.

Clémence Ménard accompagne les projets culturels et coopératifs depuis de nombreuses années, notamment au travers de la coopérative OZ, CAE qu’elle a cofondée. Depuis 2025, elle est chargée d’étude régionale en économie circulaire culturelle pour La Ressourcerie Culturelle. En tant que référente culture pour Les Ecossolies, elle travaille à la consolidation d’une filière ESS dédiée à la culture et à faire émerger des coopérations entre les acteurs.

Quelques projets accompagnés

Le Plateau des Docks 

Le Plateau des Docks est un lieu-ressource pour soutenir les compagnies professionnelles et indépendantes du spectacle vivant. Le projet comprend des outils au service des professionnels : plateau de répétition, espace de stockage, bureau, partage de matériel technique, de réseaux de diffusion ou de fonctions administratives. En 2026, le Plateau des Docks a rejoint l’incubateur des Ecossolies.

REEVE

Le réseau éco-événement accompagne la transition écologique de la filière événementielle régionale au travers d’actions de veille, de sensibilisation et l’animation d’un parcours de labellisation. En 2025, le réseau REEVE a été accompagné par l’accélérateur pour renforcer son maillage territorial et enrichir son offre de services.

La Friche Mellinet

Au cœur de l’ancienne caserne militaire, la friche culturelle Mellinet accueillera bientôt des studios de danse, des ateliers de créations, de pratiques artistiques et de résidences. Ce projet est accompagné par Les Ecossolies dans le cadre du programme Cap Tiers-Lieux.

Les Autres Possibles

Le magazine nantais qui explore les transitions sociales et écologique a fait appel aux Ecossolies pour ses débuts avec le parcours Popcorn et pour son développement avec l’accélérateur. La SCIC propose aussi des actions d’éducation aux médias et un studio éditorial pour les structures de l’ESS et les collectivités.