Les Ecossolies

Espace collectif de partage d’information, de dialogue, de co-production et de décision, la réunion d’équipe (ou réunion interne) est un outil indispensable au fonctionnement de toute organisation professionnelle.

Piloter une réunion d’équipe est un exercice "complexe" qui concentre des enjeux multiples pour les participant.es comme pour celle ou celui qui en est responsable : recherche d’efficacité collective, de cohésion d’équipe, renforcement du leadership...

Les évolutions au sein des organisations conduisent parfois à revoir ou adapter le mode de pilotage et d’animation des réunions d’équipe. Une équipe qui s’agrandit, des systèmes d’information internes qui évoluent, des nouvelles activités, des lieux de travail multiples ou éloignés géographiquement, des salarié.e.s insatisfait.e.s… autant de spécificités à prendre en compte pour préparer ses réunions d’équipe.

A une époque où les méthodes de management se renouvellent, où les modes de travail plus responsabilisant, participatifs et créatifs sont valorisés, voire plébiscités, comment piloter une réunion d’équipe (ou réunion interne) qui réponde aux attentes d’une équipe comme à celles de ses responsables ?

Dirigeant.e ou manager au sein de structure de l’ESS, ayant une équipe salariée d’au moins 3 personnes, et conduisant régulièrement des réunions d’équipe ou des réunions internes, dans le cadre de leurs missions.

• Identifier les enjeux d’une réunion d’équipe/interne du point du vue du manager de la réunion
• Repérer les points clés de succès, les écueils à éviter pour piloter ses réunions (préparation, animation, suivi).
• Tester et sélectionner les méthodes et outils d’animation adaptés à son environnement professionnel.

Isabelle BODIN, consultante experte chez CATALYS Conseils

Depuis plus de 25 ans, Isabelle Bodin conçoit et anime des formations de cadres d’entreprises, de formateurs dans les domaines du management, de la communication, de la gestion et de l’ingénierie des compétences et de la formation, du tutorat et autres démarches RH.
Référente au sein du cabinet Catalys sur les questions de formation, et notamment de formation RH, elle intervient à la demande directe des entreprises ou dans le cadre de référencements OPCA.

Quelques références récentes

• UNIFAF : Conception et animation de la formation « GPEC : enjeux et méthodes », « Management et dialogue social », « Entretien professionnel »
• FNARS : Ingénierie et animation de formation RH. Construction du guide méthodologique « Etre mieux outillé et plus sécurisé dans la gestion des RH »
• Uniformation : formation management pour les directeurs et responsables de services
• V&B Hotel, Bocher Transports : formation de chefs d’équipe, management opérationnel}

La Gestion des Ressources Humaines, le management et l’organisation constituent l’expertise de base de CATALYS, le cabinet a fait évoluer ses compétences. Il s’appuie aujourd’hui sur une pluridisciplinarité qui lui permet de maîtriser l’ensemble des champs de l’audit, du conseil et du changement (droit, finance / gestion) et de proposer une approche globale à ses clients.
L’accompagnement de l’ESS constitue un des cœurs de métiers de CATALYS Conseil, cabinet lui-même fondé sous forme associative et depuis janvier 2019, titulaire de l’agrément ESUS « Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale ». Inscrit dans les réseaux, disposant d’une bonne lecture de l’évolution du secteur et de ses réalités, le cabinet s’appuie sur plusieurs centaines d’accompagnements d’associations depuis plus de 20 ans.

Télécharger le programme de la journée :

Piloter une réunion d’équipe / réunion interne

Tarifs :

• Adhérent Ecossolies 2019 : 40€/journée par personne
• Non adhérent : 60€/journée par personne

Nombre de places limitées : minimum 5 personnes, maximum 12 personnes.
Inscription en ligne obligatoire (ci-dessous)